迈向卓越效能
打造企业敏捷实施能力
训练营收益
全面获取和掌握敏捷的基础知识与思维能力
掌握敏捷“以需求为核心，高效沟通，高速响应，快速迭代”的基本思维与基本理论，充分理解“卓越中心、竖井式、矩阵式、多链路”等与敏捷相关的概念及其专业含义，定制适合团队的框架、将用户故事、故事点、故事地图等应用到实践当中
把握敏捷开发基本流程，独立设计敏捷计划
通过实例了解敏捷“从战略需要出发到多路开发执行再到打造成本闭环”的基本方法和常用流程，能够根据项目的特点制定切实可行的敏捷规划，能够在自己的团队中试行敏捷方法和评估敏捷效果，寻求自身团队开发效率提升
熟练掌握敏捷开发过程中的常用方法与实用工具
学习“项目集、需求文档、多轨甘特图、看板、燃尽图、度量报表”等敏捷工具，并且通过实操案例，掌握敏捷工具在不同场景下的使用条件和方法
通过沙盘模拟与案例，将所学敏捷知识应用与实践
通过沙盘可视化对比“没有使用敏捷”、“初步导入敏捷”、及“充分应用敏捷”的项目的差异化效果，并能够灵活处理项目在“需求分析，开发评估，项目推动，团队管理”等敏捷化过程中出现的问题
适合人群
正准备导入敏捷，希望在部分项目或者部分团队中尝试敏捷的企业
期望系统化、全面学习敏捷的个人或组织，包括公司管理人员及科技管理部/创新部等部门负责人
已经开设尝试敏捷方法，正努力提升敏捷能力的一线开发团队，包括产品、开发、测试、设计、业务以及项目管理人员等
课程安排
01.
敏捷驱动企业数字化创新
1. 企业数字化转型的机遇与挑战
· 数字化浪潮为企业带来的发展机遇
· 以众安为例看敏捷与数字化创新成果
· 敏捷是数字化转型的关键
2. 敏捷组织
· 敏捷组织的四大转变
· 建立卓越中心（CoE），沉淀知识经验，培养敏捷人才
· 变“竖井式”为“矩阵式”组织结构与组织敏捷化转型
3. 敏捷流程
· 使用OKR打通“战略-执行-成本闭环”
· 纵向目标聚焦与横向团队协同
· 项目价值与成本管控
02.
敏捷思维及常用工具
1. 敏捷思维觉醒
· 敏捷宣言
· 敏捷十二原则
· 敏捷思维的养成
2. 敏捷工具
· 项目管理工具：项目集、项目文档
· 需求规划工具：里程碑、甘特图
· 迭代工具与交付工具：看板、燃尽图
· 度量报表
03.
敏捷框架及应用方法
1. Scrum框架及应用
· 背景与内容
· 工件与角色
· 活动与价值观
2. 用户故事及应用
· 用户故事的撰写
· 用户故事的拆解
· 用户故事的估算
· DoR与DoD
3. 故事地图及应用
· 拆解，大需求，大需求排序
· 深度分析大需求，每个大需求拆解对应的用户故事
· 用户故事排序
· 起床工作坊
04.
敏捷规划与管理
(沙盘模拟)
1. 沙盘工具准备
· 背景资料、待开发列表、任务要求、需求池、故事看板、燃尽图
2. 沙盘要求说明
· 时间、目标、规划、流程、意外应对
3. 团队内容讨论与敏捷项目设计
4. 沙盘模拟
· 角色划分与需求迭代划分
· 迭代实施
· 积分统计
· 代表复盘
05.
敏捷项目最佳实践
1. 最佳实践一
· 端到端的产品敏捷工作方法
2. 最佳实践二
· 晨会、用户故事与看板
3. 最佳实践三
· 业务需求流和工程代码流联动
4. 最佳实践四
· 多链路自动化测试
讲师阵容
张海伟
个人介绍
资深敏捷教练，十六年敏捷咨询辅导经验；SPC，CSM，DOP，leadingSAFe5.0，IACA-AC认证。能够因地制宜团队级到组织级的敏捷转型指导和敏捷核心角色的培养。擅长敏捷改进业务，服务公司的敏捷转型、实践落地、课程研发和敏捷推进者的培养。
冯义勇
个人介绍
众安科技工程效率中心负责人，负责公司在研发运维一体化领域的产品建设和推广工作。曾在中兴通讯、七牛云任职，在DevOps、容器PaaS领域有丰富的经验。
鄢晶
个人介绍
众安保险平台架构部技术总监在微服务，Devops，云原生技术领域有丰富的实践经验。主导了众安新一代智能运维平台的建设。曾任：中汇亿达资金管理部高级开发工程师。
马建
个人介绍
资深敏捷教练，Scrum联盟认证的CSM和CSPO，擅长敏捷思想与教练技术的融合，激发团队内在潜能，从而提升产品开发效果与质量，助力企业与组织发展敏捷思想倡导者和践行者。
张海伟
冯义勇
鄢晶
马建
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