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训练营收益

全面获取和掌握敏捷的基础知识与思维能力
掌握敏捷“以需求为核心,高效沟通,高速响应,快速迭代”的基本思维与基本理论,充分理解“卓越中心、竖井式、矩阵式、多链路”等与敏捷相关的概念及其专业含义,定制适合团队的框架、将用户故事、故事点、故事地图等应用到实践当中
把握敏捷开发基本流程,独立设计敏捷计划
通过实例了解敏捷“从战略需要出发到多路开发执行再到打造成本闭环”的基本方法和常用流程,能够根据项目的特点制定切实可行的敏捷规划,能够在自己的团队中试行敏捷方法和评估敏捷效果,寻求自身团队开发效率提升
熟练掌握敏捷开发过程中的常用方法与实用工具
学习“项目集、需求文档、多轨甘特图、看板、燃尽图、度量报表”等敏捷工具,并且通过实操案例,掌握敏捷工具在不同场景下的使用条件和方法
通过沙盘模拟与案例,将所学敏捷知识应用与实践
通过沙盘可视化对比“没有使用敏捷”、“初步导入敏捷”、及“充分应用敏捷”的项目的差异化效果,并能够灵活处理项目在“需求分析,开发评估,项目推动,团队管理”等敏捷化过程中出现的问题

适合人群

正准备导入敏捷,希望在部分项目或者部分团队中尝试敏捷的企业
期望系统化、全面学习敏捷的个人或组织,包括公司管理人员及科技管理部/创新部等部门负责人
已经开设尝试敏捷方法,正努力提升敏捷能力的一线开发团队,包括产品、开发、测试、设计、业务以及项目管理人员等

课程安排

01.
敏捷驱动企业数字化创新
1. 企业数字化转型的机遇与挑战
· 数字化浪潮为企业带来的发展机遇
· 以众安为例看敏捷与数字化创新成果
· 敏捷是数字化转型的关键
2. 敏捷组织
· 敏捷组织的四大转变
· 建立卓越中心(CoE),沉淀知识经验,培养敏捷人才
· 变“竖井式”为“矩阵式”组织结构与组织敏捷化转型
3. 敏捷流程
· 使用OKR打通“战略-执行-成本闭环”
· 纵向目标聚焦与横向团队协同
· 项目价值与成本管控
02.
敏捷思维及常用工具
1. 敏捷思维觉醒
· 敏捷宣言
· 敏捷十二原则
· 敏捷思维的养成
2. 敏捷工具
· 项目管理工具:项目集、项目文档
· 需求规划工具:里程碑、甘特图
· 迭代工具与交付工具:看板、燃尽图
· 度量报表
03.
敏捷框架及应用方法
1. Scrum框架及应用
· 背景与内容
· 工件与角色
· 活动与价值观
2. 用户故事及应用
· 用户故事的撰写
· 用户故事的拆解
· 用户故事的估算
· DoR与DoD
3. 故事地图及应用
· 拆解,大需求,大需求排序
· 深度分析大需求,每个大需求拆解对应的用户故事
· 用户故事排序
· 起床工作坊
04.
敏捷规划与管理 (沙盘模拟)
1. 沙盘工具准备
· 背景资料、待开发列表、任务要求、需求池、故事看板、燃尽图
2. 沙盘要求说明
· 时间、目标、规划、流程、意外应对
3. 团队内容讨论与敏捷项目设计
4. 沙盘模拟
· 角色划分与需求迭代划分
· 迭代实施
· 积分统计
· 代表复盘
05.
敏捷项目最佳实践
1. 最佳实践一
· 端到端的产品敏捷工作方法
2. 最佳实践二
· 晨会、用户故事与看板
3. 最佳实践三
· 业务需求流和工程代码流联动
4. 最佳实践四
· 多链路自动化测试

讲师阵容

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